К ВОПРОСУ О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Комаров А.К. , Горбачевская Е.Ю.

2016 / Номер 1 (16) [ Экономика и управление ]

На сегодняшний день одной из ключевых проблем, связанных с реализацией инвестиционно-строительных проектов, является срыв сроков ввода в эксплуатацию объектов строительства, что влечет за собой удорожание итоговой стоимости реализации проекта и, как правило, ухудшает качество строительства. Процесс организации строительного производства - это разносторонняя и многоаспектнаядеятельность, поэтому для решения проблем организационного характера требуется такой подход к управлению, который позволит охватить все сферы деятельности хозяйствующего субъекта строительной отрасли, например, концепция «бережливого производства», которая позволяет устранять все основные виды потерь на предприятиях, выпускающих продукцию поточным методом.

Ключевые слова:

бережливое производство,виды потерь в строительстве,организация строительного производства,нормативное обеспечение производственно-строительной деятельности,подходы к менеджменту хозяйствующих субъектов строительной отрасли,планирование строительной деятельности,lean manufacturing,types of losses in building,organization of building production,standard security of productive and building activity,approaches to management of business units of building activity,planning of building activity

Библиографический список:

1. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 476 с.
2. МДС 12-29.2006. Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты [Электронный ресурс]. URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi? req=doc; base=STR; n=7672 (27.01.2016).
3. Пакидов О.И. Российское бережливое строительство [Электронный ресурс] / УСЦ «ТПП Проф-Интех». Набережные Челны, 2012. URL: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15284 (15.01.2016).
4. Пешков В.В., Яськова Н.Ю. Мифы и реальность современного администрирования // Economic Annals-XXI. 2015. № 3-4(1). С. 32-36.
5. Hindle T. The Economist Guide to Management Ideas and Gurus (The Economist). John Wiley & Sons, 2012. 320 p.
6. Jacob Dee, Bergland Suzan, Cox Jeff. Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance. NewYork; London; Toronto; Sydney: FREEPRESS, 2010. 400 p.
7. Vumek Dzh.P., Dzhons D. Berezhlivoe proizvodstvo. Kak izbavit'sia ot poter' i dobit'sia protsvetaniia vashei kompanii [Lean production. How to get rid of losses and to achieve the flourishing of your company]. Moscow, Al'pina Biznes Buks Publ., 2004. 476 p.
8. MDS 12-29.2006. Metodicheskie rekomendatsii po razrabotke i oformleniiu tekhnologicheskoi karty [Construction guidelines 12-29.2006. Methodical recommendations to work out and development of a technological map]. Available at: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi? req=doc; base=STR; n=7672 (accessed 27 January 2016).
9. Pakidov O.I. Rossiiskoe berezhlivoe stroitel'stvo [Russian lean production]. Naberezhnye Chelny, 2012. Available at: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15284 (accessed 15 January 2016).
10. Peshkov V.V., Ias'kova N.Iu. Mify i real'nost' sovremennogo administrirovaniia [Myths and reality of a modern managing]. Economic Annals-XXI, 2015, no. 3-4 (1), pp. 32-36.
11. Hindle T. The Economist Guideto Management Ideas and Gurus (The Economist). John Wiley & Sons, 2012. 320 p.
12. Jacob Dee, Bergland Suzan, Cox Jeff. Combining Lean, Six Sigma and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance. NewYork, London, Toronto, Sydney, FREEPRESS, 2010. 400 p.

Файлы:

• А.К._Комаров__Е.Ю._Горбачевская.pdf (скачать | просмотреть) - скачано 303 раза